業務改善・業務効率化・自動化を 実現するDXコンサルティング
導入だけのDXを終わらせる！
10年先まで価値を生み続ける仕組みづくり
老朽化したシステムを最新技術で刷新し、
紙・Excel・属人化だらけの業務を、10年先まで“価値を生む仕組み”に変えます。
ツールだけ増えて
現場は何も変わっていない…
そんなDXになっていませんか。
高額なシステムを入れたのに、いまだに紙・Excel・FAX・電話が主役のまま。
ベンダー任せで作った仕組みは、ブラックボックス化して誰も中身が説明できない。
そして気づけば、
人だけ疲弊して、投資対効果が説明できないDXプロジェクトが社内に残る——。
そのまま数年たてば、競合他社との「DX格差」＝「収益と人材の格差」になります。
DXが「導入止まり」で終わっている会社から、ちゃんと“経営の武器”にしている会社へ。今の一手で、未来の立ち位置が変わります。
TechGrowthのDX/IT支援
デジタルの力で「シンプルで、ミスが起きにくい仕組み」に変える伴走型の専門チームです。
ツールを入れて終わりではなく、現場が回り続け、10年後も価値を生む運用とルールまで一緒に設計します。
Salesforce/Tableau導入
SalesforceやTableauを「入れただけ」で終わらせず、案件管理・原価管理・ダッシュボードまで現場が日常的に使いこなせる状態を作ります。
DX / AI推進支援
建設業DXサービス
なぜTechGrowthが選ばれるのか？
同じ「DX支援」でも、中身は会社によってまったく違います。
特に、建設業DXで比べたときの違いを、わかりやすくまとめました。
| 比較軸 | TechGrowth | 大手コンサル | SES・開発会社 | ツールベンダー |
|---|---|---|---|---|
| 何をしてくれる？ | ◎ 業務を可視化して、設計〜実装〜定着まで伴走 | △ 戦略レポート中心 | △ 言われた通りに開発 | △ 自社ツールを導入 |
| 建設業DX | ◎ 建設業・設備工事など現場起点DXに特化 | △ 業界横断で広く浅く | △ 業界はあまり問わない | △ 業界共通テンプレ中心 |
| 提案スタイル | ◎ 経営・現場・情シスの“三者の板挟み”を一緒にほどく | △ 机上の戦略になりがち | △ タスク指示待ちになりがち | △ 機能説明が中心 |
| 担当者・結果 | ◎ コンサル×エンジニア視点で「この仕組みがないと困る状態」までつくる | △ 人によって当たり外れ | △ エンジニア品質にバラつき | △ DX全体を見切れない |
支援事例
お役に立ってきた実績があります
導入だけのDXを終わらせる。
10年先まで"価値を生み続ける仕組み"をつくる。
これが、TechGrowthの変わらないテーマです。
ここ数年、DXやAIの看板を掲げながら、ツールを入れたところで止まっているプロジェクトを、数えきれないほど見てきました。導入実績だけは派手なのに、現場は紙とExcelのまま──それでは、企業も人も、強くはなれません。
私たちは、建設業をはじめとした現場のリアルな業務から出発し、SalesforceやGCP、BIといったクラウドを「飾り」ではなく「利益と余白を生む仕組み」として組み上げていきます。
10年先のビジネス環境でも胸を張れる、“価値を生み続けるDX”を一緒につくっていければうれしく思います。
お役立ち情報
よくある質問
業務の見える化・課題整理からサポートしています。
現場の運用に即した業務改善を前提にシステム設計を行います。
はい、業務理解を重視しています。
システム構築だけでなく、業務背景や運用状況を理解した上での提案を心がけています。
可能です。
他社様が構築されたSalesforceの引き継ぎ支援や改善提案も多数実績があります。
現状の構成を把握した上で、無理のない改善をご提案します。
可能です。
まずは小さく始め、成果を見ながら段階的に拡張していく形でご支援します。
内容に応じて個別にお見積りいたします。
業務内容や支援範囲により最適な進め方が異なるため、まずはヒアリングを行い、目的に合った形でお見積りをご提示しています。
「最小構成で試したい」「段階的に進めたい」といったご要望にも柔軟に対応可能です。
可能です。
設計相談・レビュー・方針整理といったコンサルティングのみのご支援も行っています。
「すぐに開発しないが、方向性を相談したい」という段階でも、安心してご依頼ください。
スポット対応のみのご契約も可能です。
継続的な運用支援をご希望の場合は、状況に応じて保守プランをご提案しています。
可能です。
スポットでのご相談や短期間のご支援にも柔軟に対応しています。
運用フォロー・改善提案・保守まで幅広く対応可能です。
トラブル対応だけでなく、活用促進・業務改善提案も継続的に行います。
可能です。
属人化を防ぐためのマニュアル整備やレクチャーを行い、内製化を見据えた支援を行います。
可能です。
業界事例や成功パターンをご紹介しながら、最適な進め方をご提案します。
可能です。
AIや最新技術についても、お客様の業務にどう活かせるかという実務目線でご提案します。